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陝西可行性研究報告
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項目商業計劃書

  • 產品概述
  • 性能特點
  • 技術參數

        商業計劃書,是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容具體要求而編輯整理的一個向讀者全麵展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書麵材料。

        價值和作用

        商業計劃書的價值在於對決策的影響,就這點來說,商業計劃書的價值是無法衡量的。該書是為了展望商業前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會而對企業未來的展望,預測企業的成長率並做好未來的行動規劃。商業計劃書包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動,也是企業的行動綱領和執行方案。 

        陝西商業計劃書撰寫內容:

        商業計劃書主要包括:

  1、執行摘要:它出現在商業計劃書的最前麵,不過建議這部分應在最後完成。

  2、公司簡介:包括公司的注冊情況,曆史情況及啟動計劃。

  3、產品服務:描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

  4、策略推行:你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在哪裏,怎樣得到他們。

  5、管理團隊:描述主要的團隊成員。

  6、財務分析:確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況,包括你的現金情況和盈利狀況。

        陝西項目商業計劃書

        計劃前的準備

  1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。你的計劃是否簡單、很容易明白和操作。

  2、你的計劃是否具體及適度,計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

  3、你的計劃應是客觀的,你的銷售預估,費用預算,是否客觀及準確。

  4、這個計劃是否完整,是否包括全部的要素,前後關係的連接是否流暢。

        撰寫要求

  西安商業計劃書撰寫要求:

  1、創辦企業的目的,為什麽要冒風險、花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

  2、創辦企業所需的資金,為什麽要這麽多的錢,為什麽投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說,商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業的經營目標,並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是,它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

        正是基於上述理由,商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。

        工作用途

        1、溝通工具

        商業計劃書可以用來介紹企業的價值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作夥伴,或包括政府在內的其他利益相關者。

        一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史,展現出未來的成長方向和願景,還將量化出潛在的盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解,對所有存在的問題都有所思考,對可能存在的隱患做好預案,並能夠提出行之有效的工作計劃。

        2、管理工具

  商業計劃書首先是一個計劃工具,它能引導你走過公司發展的不同階段。

  一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石,從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計劃書,以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

  大公司也在利用商業計劃,通過年度周期性的反複討論和仔細推敲,最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃,並讓上級和下級的意誌得到統一。

  商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。

  商業計劃書將是一份有生命的文檔,隨著團隊知識與經驗的不斷增加,它也會隨之成長。

  當你建立好公司的時間軸及裏程碑,並在一個時間段後,你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麽不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作,總結上一周期的成功與不足,以便調整集體的方向與步驟,並進而獎優罰劣,激勵團隊的成長。

        3、承諾工具

  容易被人忽略的是,商業計劃書也是一個承諾的工具。這點,在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現較為明顯。

  和其他的法律文檔一樣,在企業和投資人簽署融資合同的同時,商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的,是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書,將共同構成了一個業績承諾:當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標,投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。

  在輔助執行公司內部管理時,商業計劃書也是一個有效的承諾工具。

  在上級和下級就某一特定目標達成一致以後,他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定,將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

  商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。

        公司戰略的得以展開,必然意味著必要的資源投入。隻有經過慎重思考的戰略,才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整,但是,卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的,不具備戰略思考能力的領導人共同工作。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書,其最終結果隻能是被扔進垃圾箱裏。


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